Ringelmannov efekt: všeobecné informácie, príklad a vzorec pre výpočet

Obsah:

Ringelmannov efekt: všeobecné informácie, príklad a vzorec pre výpočet
Ringelmannov efekt: všeobecné informácie, príklad a vzorec pre výpočet

Video: Ringelmannov efekt: všeobecné informácie, príklad a vzorec pre výpočet

Video: Ringelmannov efekt: všeobecné informácie, príklad a vzorec pre výpočet
Video: DISTRIBUOVAŤ WIFI MONITOROVANIE OSOBY 4G sledovacia kamera 2024, November
Anonim

Psychológia pomáha človeku pochopiť seba samého, svoje činy a myšlienky, no ovplyvňuje nielen budovanie tímov a riešenie čisto obchodných záležitostí. V zásade sa dá jeho vplyv vysledovať vo všetkom. A čím viac objavov táto veda urobí, tým lepšie sa optimalizujú pracovné procesy a zlepší sa život každého jednotlivca. Jeden z týchto významných objavov bol urobený už v roku 1927 a nazýval sa „Ringelmannov efekt“. Na tento účel sa uskutočnila séria kurióznych experimentov, ktoré ukázali dosť zaujímavý a zdanlivo nelogický výsledok. Ale bohužiaľ, nie každý stále berie tieto informácie do úvahy a je stále v tme.

Experimenty

Hlavným účelom experimentov bolo dokázať, že výsledok skupinovej práce je oveľa efektívnejší ako celková práca každého člena tímu jednotlivo. Týkalo sa to najbežnejších ľudí, ktorí boli požiadaní, aby zdvihli závažia, a potom sa zaznamenal ich maximálny výsledok.

ringelmannov efekt
ringelmannov efekt

Potom sa začali spájať do skupín: najprv týmpár ľudí, a potom už začali vo väčších. Očakávaný výsledok bol celkom zrejmý: ak jedna osoba dokáže zdvihnúť určitú váhu, potom dvaja ľudia už túto váhu zvládnu dvakrát alebo dokonca viac. Tento názor, mimochodom, existuje dodnes.

Ringelmannov efekt a jeho výsledky

V praxi však vedci dosiahli úžasné výsledky. Ukázalo sa, že spolu ľudia dokážu získať len 93 percent súčtu svojich počiatočných výsledkov. A keď je v skupine osem účastníkov, výsledkom je len 49 percent potenciálnych výsledkov pôrodu. Aby sa výsledok upevnil, subjekty absolvovali ďalšie experimenty, napríklad ich požiadali, aby potiahli lano, ale účinok zostal rovnaký.

Dôvod výsledkov

V skutočnosti je všetko jednoduché, ak si človek plní úlohu sám - môže sa spoľahnúť len sám na seba, ale pri kolektívnej práci sa sily už ušetria, to je Ringelmannov efekt. Príkladom je známy príbeh o obyvateľoch jednej z dedín. Nejako sa rozhodli postaviť sud vodky na obecný sviatok s tým, že vedro prinesie každý sám od seba. V dôsledku toho sa ukázalo, že bol naplnený obyčajnou vodou. Stalo sa to preto, že sa všetci rozhodli podvádzať v domnení, že všetci ostatní prinesú alkohol, a na tomto pozadí si jeho trik s vodou nikto nevšimol.

ringelmannov efekt je
ringelmannov efekt je

Ringelmannov efekt je teda taký, že skupina prejavuje všeobecnú pasivitu. Konaním si človek zafixuje množstvo svojho úsilia a keď sa práca rozdelí medzi skupinu ľudí, dá sa vynaložiť menšie úsilie. Inými slovami, kedyprejav sociálnej pasivity, výsledky budú klesať, až dosiahnu nulu. Zotrvačnosťou, samozrejme, bude práca spočiatku vykonaná relatívne dobre, ale keď partner znižuje svoje úsilie, nikto to nechce skúšať s rovnakým zápalom.

Príbeh objavovania efektu

V roku 1927 skupina vedcov uskutočnila klasické experimenty z psychológie, vďaka ktorým bol tento efekt objavený. Po výsledkoch experimentov opísaných vyššie sa ukázalo, že sa vytvoril matematický vzorec, ktorý vám umožňuje vypočítať priemerný individuálny príspevok každého človeka a vyzerá asi takto.

Priemerný príspevok=100-7(počet účastníkov -1)

Takto môžete matematicky vypočítať Ringelmannov efekt, vzorec ukazuje, že priemerný príspevok troch ľudí bude 86 percent, osem - iba 51 percent.

Efekt sociálnej lenivosti

Sociálna lenivosť sa nazýva aj strata motivácie. Hlavným faktorom jeho prejavu je, že jednotlivec, ktorý s niekým spolupracuje, sa pri riešení rôznych problémov začína spoliehať na partnerov. Zároveň si nevšimne, že pracuje horšie, a naďalej verí, že svoje úsilie investuje naplno.

vzorec ringelmannovho efektu
vzorec ringelmannovho efektu

Toto je rovnaký Ringelmannov efekt. Treba mať na pamäti, že jeho prejav môže byť spôsobený neúmyselným konaním.

Z faktorov prekonávania lenivosti v spoločnosti stojí za to vyzdvihnúť nasledovné:

  1. Individuálna zodpovednosť za výkon. S nárastom dôležitosti úlohy jednotlivca sa zvyčajne pozorujeznížené prejavy sociálnej lenivosti.
  2. Súdržnosť skupiny a priateľstvo môžu zlepšiť pracovný výkon.
  3. vyvrátenie ringelmannovho efektu
    vyvrátenie ringelmannovho efektu
  4. Veľkosť má aj veľkosť skupiny: čím viac ľudí, tým horší bude výsledok.
  5. Rozmanitosť kultúr a názorov, inými slovami, ak sú v skupine zástupcovia viacerých kultúr, potom produktivita takéhoto tímu ďaleko prevýši výkon rovnako zmýšľajúcich ľudí.
  6. Je tu aj faktor pohlavia: vedci si všimli, že ženy oveľa menej prejavujú spoločenskú lenivosť ako muži.

Ako bojovať

Bohužiaľ, zatiaľ neexistuje žiadny prostriedok, ktorý by vám umožnil prekonať Ringelmannov efekt. Prirodzene, teraz existuje množstvo literatúry a školení, ktoré sľubujú zvýšenie efektivity v tíme.

Príklad Ringelmannovho efektu
Príklad Ringelmannovho efektu

Avšak s nárastom skupiny sa produktivita zníži, každý sa bude spoliehať na toho druhého. Toto je normálna psychická reakcia človeka na tieto okolnosti.

Existuje vyvrátenie?

V súvislosti so súčasnou situáciou si vedci jednoducho potrebovali stanoviť cieľ: nájsť a dokázať existenciu podmienok, ktoré skupine umožnia vyprodukovať výsledok, ktorý nie je menej, ale naopak, viac. Vyžadovalo sa, aby úsilie celého tímu malo väčší efekt, ako je schopný zabezpečiť každý jeho člen samostatne. Vedci sa snažili dokázať, že Ringelmannov efekt sa neprejavuje vždy. Žiaľ, zatiaľ sa nenašlo žiadne vyvrátenie atakéto podmienky nie sú otvorené.

Motívy výsledkov

Vedcom sa však podarilo pochopiť pohnútky človeka v nezávislej a kolektívnej práci. V prvom prípade si myslí: „keď to neurobím ja, tak kto to urobí“a v druhom si myslí niečo také: „Nepáči sa mi táto práca, nech to robí môj partner.“Ak necíti výlučnú zodpovednosť za úlohu, tak automaticky začína konať v rámci zákona zachovania energie. Inými slovami, pracovať podľa zásady „čo som nechal nedokončené, dokončia ostatní členovia skupiny.“

Odporúča: