Otázky vodcovstva a moci vždy znepokojovali ľudstvo. Dnes o svojom pomere uvažujú kompetentní lídri organizácií, učitelia, predstavitelia všetkých odvetví vedy, výroby a manažmentu.
Aby ste pochopili rozdiel medzi vedením a mocou v organizácii, musíte pochopiť význam týchto výrazov.
Moc je schopnosť presadzovať svoju vôľu, ovplyvňovať správanie a činnosť ľudí, organizovať akékoľvek procesy bez ohľadu na súhlas alebo nesúhlas podriadených. Moc môže byť rôzna: manažérska, politická výkonná atď. Ale cieľom každej moci je prinútiť ľudí, aby poslúchli vôľu vodcu. Lídri môžu na uplatnenie svojich práv viesť rôzne metódy. Slušní a gramotní najčastejšie využívajú stimuláciu, záujem, menej čestní sú schopní zachovať si vlastnú silu.používať provokácie, vydieranie, vyhrážky, autoritárske metódy vedenia. Niektoré skupiny (najmä gangstri alebo polovojenské jednotky) používajú otvorené násilie a vyhrážky, aby si udržali svoju moc.
Podstata sily sa však týmto nemení.
Náčelníka, vodcu najčastejšie menuje vyšší manažment. Ak sa bavíme o štátnej moci, tak tá môže byť voliteľná, niekedy aj zdedená. V histórii štátov a organizácií (aj moderných) sa vyskytli prípady, keď došlo k uchopeniu moci. V štátnych štruktúrach sú to zvyčajne ozbrojené alebo revolučné prevraty, v organizáciách, najmä dnes, razie.
Moc a vodcovstvo v organizácii môžu patriť jednej osobe, ale častejšie sú vodcovia a vodcovia rôzni ľudia.
Vodca je človek, ktorý sa teší všeobecnej dôvere a rešpektu, ktorý je schopný viesť ľudí, ovplyvňovať ich svetonázor, činy, správanie. V systéme medziľudských vzťahov sú takíto ľudia podriadení.
Vedenie v organizácii môže byť formálne. Formálni lídri najčastejšie zastávajú vedúce pozície, majú moc, ale v organizácii nemajú autoritu alebo ich autorita nie je dostatočne vysoká. Formálnych lídrov poslúchame, pretože majú legitímnu autoritu.
Neformálne vedenie v organizácii môže zastávať ktokoľvek s všeobecnou alebo väčšinovou autoritou. Neformálny líder musí byť férový, vedieť ovplyvňovať ľudí a ichsvetonázor pomocou svojich schopností, zručností.
Niekedy sa stane, že líder menovaný zhora sa môže stať skutočným, nie formálnym vodcom.
Vedenie v organizácii je jedným z najsilnejších faktorov jej úspechu, rozvoja a zlepšovania všetkého nového, pokročilého, progresívneho, čo ešte nie je zahrnuté v zozname plánovaných, povinných aktivít.
Dnes každý vzdelaný a premýšľavý vodca:
- Vie, že najväčší prínos a efektivitu organizácie, či už ide o obyčajnú malú kanceláriu alebo veľký podnik, prinesie jednota (vzťah, vzájomné porozumenie) lídra a neformálneho lídra tímu.
- Múdro ukazuje svoju moc a formálne vedenie v organizácii. Rovnováha síl je taký manažment, pri ktorom požiadavky manažmentu stačia na dosiahnutie cieľov, ale nie natoľko, aby vyvolali nespokojnosť alebo otvorený protest zamestnancov.
Nakoniec si uvedomuje, že moc, aj keď neformálna, majú aj zamestnanci na nižšej úrovni. Napríklad činnosť šéfa do značnej miery závisí od kompetencie jeho sekretárky alebo iných zamestnancov. Koniec koncov, práve títo ľudia majú potrebné informácie, potrebné zručnosti a schopnosti.
